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快手资源优势，快手的资源数据是什么意思，快手优质作品资源锂电池营销推广策划案例

栏目：广告推广发布时间：2026-01-15

作者 | 趣解商业王晗微短剧告别了赚快钱的时代，从“量变”逐步发展到“质变”，进入了竞争激烈的“下半场”。近日，一纸警告函把微短剧的版权之争给摆到了台面

作者 | 趣解商业王晗

微短剧告别了赚快钱的时代，从“量变”逐步发展到“质变”，进入了竞争激烈的“下半场”。

近日，一纸警告函把微短剧的版权之争给摆到了台面上。映宇宙旗下有一家短剧公司叫快创，它向快手旗下的短剧 APP 喜番发出了警告函。快创表示，喜番在没有另行获得书面授权的情况下，擅自将多部版权作品上架并进行了传播。快创要求喜番在 24 小时之内下架所有的侵权作品和素材，如果喜番没有下架，快创将会提起诉讼。

2 月 20 日，就在几天前。爱奇艺的创始人龚宇在公开演讲里明确指出，红果短剧存在滥用市场支配地位的行为，还与制作公司签署了排他性协议，这种行为会对行业发展起到抑制作用。

两件看似没有关联的事背后，是一个竞争残酷的微短剧市场。在 2025 年，看微短剧的人比点外卖的人还要多。今年春节期间，有超过 2000 部短剧上线，这个竞争比电影电视剧激烈很多。

用户掏钱的门槛提升了，竞争的对手增多了。对于第一批入局的快手玩家来说，它被抖音系的红果短剧等后来者猛烈追赶并且反超。同时，行业模式从付费向免费转变。那么，快手短剧业务将会如何发展呢？

01.快手短剧侵权？

*娱乐行业似乎正在发生着质的变化。

微短剧市场正在蓬勃发展，在这个时候，行业的健康良性发展就显得更加重要了。而在这其中，版权问题一直以来都是行业内的一颗随时可能爆炸的炸弹。

这“快创”向快手旗下的短剧 APP 喜番发出了警告函。

警告函提及，快创发觉快手旗下的喜番 APP 未获书面授权，就擅自将快创的多部短剧作品上架并进行传播。并且，在快创已明确表示不同意在喜番 APP 上架相关短剧之后，快手依然没有停止侵权行为，依旧持续以付费或免费的形式将快创短剧作品上架，还以此来谋取利益。快创要求快手在接到警告函后的 24 小时内，马上从喜番 APP 以及其他未获授权的平台上把所有侵权短剧作品以及相关的宣传、推广素材下架。

图源：微博截图

值得一提的是，3 月 7 日这一天，快创向快手发出了警告函。同时，“快手黑板报”发布了违规微短剧的治理公告。公告称，平台在近期的审核及巡查过程中发现，部分微短剧存在片名低劣、导向偏差的情况，并且还存在违规剧“换马甲”进行传播的行为，这些行为破坏了社区的健康生态。

显然，快创采取“直面硬刚”的举动是为了对内容创作版权进行保护。3 月 10 日，映宇宙方面表明，快手已经与他们取得了联系，当下只是了解了相关情况，尚未反馈具体的解决方案，他们也仍在持续进行进一步的沟通。

谈到快创，在业内是熟知的。它是映宇宙旗下专门从事短剧制作的公司。从 2025 年开始进入短剧市场，快创以“精品化短剧”作为核心战略，成为映宇宙从社交领域拓展到短剧市场布局的主要力量。

映宇宙的短剧业务带来了可观的营收增长，这是很难得的。2025 年上半年，映宇宙（3700.HK）的总收入约为 35.3 亿元，与去年同期相比增长了 13%。其中，微短剧业务的营收达到 6.4 亿元，占总收入的 18.2%，同比增长 36%，它成为了映宇宙增长最快的业务板块。

图源：百度股市通截图

内容分发以及用户粘性，是快创和映宇宙长期面临的难题。映宇宙做社交时，快创的用户规模很大程度上依靠第三方平台的分发。这种状况致使快创在内容传播与用户获取方面具有一定的被动性。此次与快手的纠纷或许会促使快创更加倾向于自建渠道。

这次事件的另一个主角是“喜番免费短剧 APP”，它是快手短剧的重要组成部分。快手平台培养了用户看短剧的习惯，而独立的 APP 喜番定位更为垂直，其短剧内容涵盖了古风、青春、都市、家庭等多种题材。

值得注意的是，喜番主要是以免费观看的模式来运营。这也就表明，喜番若想留住用户，就更需要凭借内容来取得胜利。

喜番与抖音旗下的“红果短剧 APP”相比，其成长速度和用户体量都不算快。从数据来看，去年 11 月时，喜番短剧 APP 的月活是 309 万，而红果短剧 APP 的月活达到了 1.4 亿。“趣解商业”留意到，目前喜番仅能在安卓端进行下载，尚未在 ios 端上线。

图源：

本质上，微短剧市场的核心竞争力在于内容。此次事件本身表明，喜番在内容方面存在焦虑，同时也暴露出微短剧行业在版权保护方面的不足。有业内人士指出，这类侵权行为或许是平台在激烈竞争中采取的“以量换速”策略，但如果长期这样做，将会损害品牌形象和创作者的信任。

02.快手的短剧“生态”

短剧的风刚开始吹起的时候，短视频平台是最先进入这个领域的那一批；从短视频的领域，延伸到短剧的领域，其本质都是去抢占用户那些零散的、碎片化的时间，这样的业务延伸是自然而然、合乎情理的。

快手率先抢占了红利，并且迅速形成了一套体系化的短剧生态。

近几年，快手一直致力于丰富平台的短剧题材与品类。它推出了“星芒短剧”“剧星计划”等重点扶持项目。同时，快手开启了短剧档期化的运作模式，依据不同的节日设立了专属的短剧档期，像寒假档、新春档、青春季等。这样一来，就完善了短剧档期化运营的布局。

可以说，在内容创作方面，快手曾有绝对的领先优势，并且在用户活跃度上，快手也一度有绝对的领先优势，同时快手还诞生了不少爆款短剧。

“趣解商业”了解到，在 2025 年 7 月这个时间节点，快手短剧的日活用户数量为 3 亿。与 2025 年相比，其增速是 11%。并且，每日观看 10 集以上短剧的重度用户数量达到了 1.46 亿，相较于 2025 年，其增速为 55.3%。

快手的短剧在内容方面呈现出多元化发展的态势。同时，在商业变现方面，也开启了“多条腿走路”的模式。

当下，微短剧主要有两种变现模式。一种是 IAA（In-App ，应用内广告变现），即用户可以免费观看短剧，而片方通过在剧中间插入广告、进行品牌冠名等方式来获取收益。另一种是 IAP（In-App ，应用内用户付费），也就是用户需要为单集或单部剧付费才能解锁观看。

快手的财报数据表明，在去年的三季度，由于 IAA 模式得以跑通，所以在同一时期，短剧的营销消耗与去年同期相比增长了超过 300%。

3 天、7 天、30 天的会员卡优惠后价格分别为 2.8 元、4.8 元、15 元。对于合作方而言，在新模式的扶持期内，快手不会抽取佣金。100%的会员费收入将会让利给合作方。未来，平台很有可能会依据播放时长，按一定比例与合作片方进行分成。

图源：微博截图

难点在于付费会员模式对用户的“纯度”有较高要求。若要留住用户，就需依靠更丰富且更吸引人的内容。

AI 可能是一个加速器。去年，快手凭借旗下可灵 AI 提供的深度技术支撑，其国内首部 AIGC 原创奇幻微短剧《山海奇镜之劈波斩浪》上线后，引起了众多关注。在上线后的 15 天内，正片 5 集的播放量超过了 5200 万，全网话题的曝光量达到了 4.3 亿。前不久，快手星芒短剧与可灵 AI 携手出品的 AI 单元剧集《新世界加载中》发布了先导片。

快手 CEO 程一笑于 2025 年三季度财报会上满怀信心。短剧的营销预算提升迅速，单日峰值达到了 4000 万元。从路径方面来看，当下快手在布局短剧时，其思路已从单一的内容布局，拓展到了撬动整个快手的商业生态。

03.短剧“下半场”怎么走?

横店变为竖店之后，微短剧变得越来越热闹。快手花费了五年多的时间，抢到了先发的优势。然而，在竞争日益激烈的微短剧市场中，想要实现持续增长，并不是一件轻松的事情。

爱奇艺、腾讯、百度、拼多多、小红书等平台纷纷高调参与，整个短剧市场已然呈现出一片红海的态势。

在激烈的竞争环境中，内容开始呈现出疲态。今年的春节，是短剧市场在意义层面上的第一个春节档，然而其热度比不上去年，也很难像去年那样复制出《我在八零年代当后妈》的那种繁荣景象。

新媒体“娱乐资本论”进行了统计，今年春节付费领域当中表现最为出色的是男频短剧《*》。并且，除了《*》之外，还有《好孕攻略》，这两部短剧也是今年仅有的热力值在 2000W 以上的春节档短剧。与去年春节期间相比，今年春节的情况没有什么值得称道的地方。

图源：娱乐资本论

市场呈现出一片红海的态势，题材存在着严重的同质化问题，并且用户出现了审美疲劳，大家都在极力地进行“卷”的行为；行业处于热火朝天的状态，快手的优势似乎不再那么明显了。

其中，势头最猛的莫过于快手的老对手抖音。

2025 年 5 月，抖音集团推出了一个名为“红果免费短剧”的 APP。同年 8 月，红果短剧 App 正式上线。数据显示，到 2025 年年底时，成立还不到一年半的红果短剧，其月活规模突破了 1.5 亿，同比增长了 551%。今年第一季度，红果短剧的用户日使用时长已经达到了 1.38 小时，并且超过了爱奇艺、腾讯视频以及芒果 TV。

免费模式的红果短剧发展态势迅猛，推动了整个行业对短剧模式进行变革。从数据来看，在去年 1 月至 12 月期间，免费短剧的市场占比由 11%逐步上升到了近 60%。

红果的这种打法带有“大力出奇迹”的意味，它广泛撒网，凭借大量的投入来跑出爆款。据“趣解商业”所了解到的情况，红果作为平台的保底力量，会给制作方提供众多的方向或者脚本，这使得很多短剧*机构受到了吸引；在 2025 年，红果与 600 多家机构合作来生产内容。

图源：截图

付费模式下片方需花重金投流，而在免费模式里，片方不再需要自己进行投流。如此一来，片方的生产成本在无形中得以降低。1 月 17 日，红果短剧公布了去年 12 月的剧本分账情况，单月剧本总分账金额超过 3200 万，一些头部短剧剧本的分账金额单部能够超过百万元。

不依赖投流，就得靠内容来取得胜利。在这个时候，考验的是整个短剧的生态。与长剧相似，上游 IP 的内容供给是非常重要的，而这也正是快手的不足之处。

红果凭借番茄小说的 IP 储备来实现内容的规模化供给，百度通过整合七猫小说资源构建起了“IP - 短剧 - 流量”的闭环。阿里是“优爱腾芒”长视频平台背后的力量之一，百度也是，腾讯同样如此，芒果超媒也在其中，它们都拥有自己的 IP 库。相较之下，快手大多是依靠外部合作来完成 IP 的供给，在稳定性和储备量方面稍微有所欠缺。

如今的微短剧市场已不再野蛮生长，进入到比拼内功的阶段。爆款很难获得，如何激发用户的“爽”点是共同面临的难题。对于快手来说，短剧在内部的定位究竟是什么，或许需要重新进行考量。

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